Plan stratégique

fleur-plan-strategique-web

Adopté par le Conseil d'administration le 11 juin 2014, le plan stratégique de développement du Collège Montmorency s'étend de 2014 à 2020. Il diffère des autres plans par le fait qu'il est succinct et qu'il renvoie les objectifs opérationnels et les indicateurs de réussite dans les plans de travail annuels. En ce sens, il permet d'adapter nos actions au contexte actuel sans perdre de vue les orientations et les objectifs stratégiques que le Collège Montmorency s'était fixés au départ.

Les quatre orientations du plan répondent à un enjeu. Elles comprennent des objectifs stratégiques, regroupés sous un axe d'intervention. Quant à la cible, elle constitue l'objet visé, directement concerné. Toutes les actions du plan stratégique convergent vers une cible ultime, notre priorité : les étudiants.

____________________________________________________________________________________________

Cible | les étudiants

Enjeu | Assurer la réussite des étudiants dans un contexte de diversité et d'ouverture sur le monde.

Orientation 1 | un milieu d'études et de vie propice à l'épanouissement de l'étudiant

____________________________________________________________________________________________

Cible | la qualité de la formation

Enjeu | Maintenir et améliorer la qualité des programmes dans un environnement en mouvance.

Orientation 2 | des programmes d'études novateurs

____________________________________________________________________________________________

Cible | les membres du personnel

Enjeu | Attirer et mobiliser les personnes les plus compétentes et obtenir les ressources matérielles et financières suffisantes dans un contexte de rareté.

Orientation 3 | un employeur attentif à la réalisation du plein potentiel de son personnel

____________________________________________________________________________________________

Cible | le milieu

Enjeu | Renforcer l'influence du Collège dans son milieu.

Orientation 4 | un chef de file engagé dans son milieu

Connexion