DESCRIPTION DE LA FORMATION

Cette formation outille les gestionnaires, superviseurs, coordonnateurs et professionnels en transition pour qu’ils puissent : 

  • Mobiliser leurs équipes dans des environnements hybrides, numériques ou en transformation (module 1 : Leadership); 
  • Piloter des projets intégrant l’IA et la gouvernance des données avec méthode (module 2 : Agilité); 
  • Optimiser les processus internes selon les principes Lean, avec une certification Ceinture jaune reconnue (module 3 : Performance). 

Chaque module est renforcé par du coaching personnalisé, assurant un réel transfert vers l’action. La formation est modulaire, flexible et directement applicable sur le terrain. Elle favorise ainsi le développement d’une main-d’œuvre plus productive, plus autonome et plus adaptée aux défis numériques et environnementaux du Québec d’aujourd’hui et de demain

La réussite à l’évaluation permet l’octroi de la Ceinture jaune Lean Six Sigma ainsi  qu’une attestation de reconnaissance officielle de formation continue délivrée par le Collège Montmorency

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation vise à développer une triple compétence recherchée dans les organisations : 

  1. Une posture de leadership adaptée aux environnements numériques et hybrides;
  2. Des fondamentaux solides en gestion de projet, avec une approche orientée agilité;
  3. Une maîtrise des outils d’amélioration continue inspirée du Lean Management (niveau Ceinture jaune). 

Elle permet aux participant·e·s d’agir comme agents de changement, en optimisant les performances de leurs équipes et processus. 

 

STRUCTURE DE LA FORMATION

Le programme est structuré en trois modules principaux et un accompagnement. Chaque module est renforcé par du coaching personnalisé, assurant un réel transfert vers l’action. La formation est modulaire, flexible et directement applicable sur le terrain.

Module Titre Description Durée
1 Mobiliser et transformer en contexte numérique et durable  Développez une posture de leadership adaptée aux défis numériques. 18 h
2 Gérer des projets numériques à l’ère de l’IA Maîtrisez les fondements de la gestion de projet avec des outils simples. 15 h
3 Passez à l’action avec le Lean Initiez-vous à la pensée Lean et améliorez la performance des processus. 12 h
+ Coaching personnalisé (individuel ou en petit groupe) Soutien individualisé pour renforcer les projets et la posture professionnelle.  4 h

 

Formation offerte en collaboration avec le Cégep André-Laurendeau

 

VOTRE FORMATEUR

Éric Mateu-Huon, M.M., M.Sc., Adm.A., conférencier et enseignant-chercheur en gestion au Cégep André-Laurendeau, chercheur régulier au RRECQ et affilié à HEC Montréal.
Spécialiste des futurs du travail, il a participé à la conception de la certification collégiale Gestion 5.0, anime le module Leadership et assure le lien pédagogique avec le coaching personnalisé.