Devenez gestionnaire 4.0

DESCRIPTION ET OBJECTIFS DE LA FORMATION

Les changements sur le marché du travail nécessitent l’acquisition de nouvelles compétences. De plus, l’évolution constante de l’environnement et des outils poussent les gestionnaires à amener leurs compétences à un niveau supérieur.

 

Cette formation vous permettra d’acquérir les nouvelles compétences attendues chez un gestionnaire dans un contexte d’industrie 4.0 et de virage numérique. 

 

La réussite à l’évaluation permet l’octroi de la ceinture jaune Lean Six Sigma (Yellow Belt Lean Six Sigma).

 

CONTENU DE LA FORMATION

Thème 1 : Industrie 4.0 (6 heures)

1. Est-ce une révolution?
2.  Est-ce vraiment nécessaire de prendre un virage 4.0?
3. Comment fonctionne l’industrie 4.0?

 

Thème 2 : Nouvelle pratique RH (9 heures)

1. Définition des différentes révolutions industrielles
2. Importance de la 4e révolution industrielle
3. Différentes applications de l’industrie 4.0
4. Statistiques et données
5. Impacts selon les différentes fonctions des RH
6. Impacts pour les gestionnaires
7. Style de leadership
8. Analytique RH
9. Business Acumen
10. Accompagnement des équipes
11. Plan gestion/résistance au changement

 

Thème 3 : Gestion du changement (4 heures)

1. Définition de la gestion du changement
2. Définition des rôles en période de changement
3. Sentiment d’urgence
4. Documentation du changement
5. Motivation et participation de tous les niveaux
6. Démonstration de l’urgence d’agir
7. Pourquoi le changement et son importance
8. Principaux avantages du changement
9. Plan de communication bilatéral
10. Moyens d’agir au personnel
11. Réalisation des gains et la reconnaissance

 

Thème 4 : Gestion de projet de base (16 heures)

1. Démarrage de projet – charte de projet
2. Planification du projet – Work Breakdown Structure (WBS) et fiche synthèse du projet
3. Exécution du projet – fiche de suivi
4. Clôture du projet – rapport

 

Thème 5 : Amélioration continue (25 heures)

1. Concepts et outils d’amélioration continue
2. Faire un bon Gemba
3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1
4. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle
5. Muda, Mura, Muri
6. Cartographie de la chaine des valeurs (VSM)
7. Analyses des goulots
8. Juste-à-temps
9. Kaizen
10. Cellule de travail, travail standard
11. Poka-Yoke, Andon
12. Kanban et VMI
13. SMED, TPM, Autonomation (Jidoka), OEE
14. AMDEC (FMEA)
15. Méthodologie PDCA
16. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5P, Ishikawa, RCA)
17. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée
18. Représentation graphique

 

Formation offerte en collaboration avec le Cégep André-Laurendeau